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Mesures de référence de l’industrie

Les mesures ci-dessous sont utilisées pour comparer vos prévisions aux références du secteur. La disponibilité des données de référence dépend de la région spécifique et du (sous)niveau de l’industrie. Vérifiez ici si les données sectorielles souhaitées sont disponibles.


Avec BENCHMARKER, vous pouvez utiliser TOUTES les données sectorielles disponibles, vous n'êtes donc pas limité à un seul secteur et à une seule région.


Rentabilité


  • Marge bénéficiaire brute - revenus moins coûts directs, en pourcentage des revenus. Une mesure de l'efficacité de la production de votre produit ou service > Plus c'est mieux ;
  • Marge bénéficiaire d'exploitation - revenus moins les coûts directs, moins les dépenses d'exploitation, en pourcentage des revenus. Une mesure de la rentabilité de votre activité principale > Plus c'est mieux.

Efficacité


  • Salaire moyen - coûts salariaux bruts par ETP (équivalent temps plein) > Moins c'est généralement préférable, à moins que vous n'attiriez des talents sur un marché du travail compétitif ;
  • Revenu par employé - revenu par ETP (équivalent temps plein), une mesure de la productivité de vos employés > Plus c'est mieux ;
  • Bénéfice opérationnel par employé - bénéfice d'exploitation par ETP (équivalent temps plein), une mesure de l'efficacité de votre main-d'œuvre et de votre organisation > Plus c'est mieux


Dépenses de fonctionnement


  • Personnel - coûts totaux de personnel en pourcentage du chiffre d'affaires > Moins c'est mieux ;
  • Logement - coûts totaux de logement en pourcentage du chiffre d'affaires > Moins c'est mieux ;
  • Énergie et services publics - coûts de l'énergie et des services publics en pourcentage du chiffre d'affaires > Moins c'est mieux ;
  • Marketing & Communication - coûts de marketing et de communication en pourcentage du chiffre d'affaires > Moins c'est mieux.


Fonds de roulement


  • Mois d'inventaire : nombre de mois d'inventaire que vous conservez en stock. Plus le fonds de roulement est bas, moins vous avez besoin de fonds de roulement > Moins c'est mieux ;
  • Jours avant d'être payés - le nombre de jours qu'il faut pour être payé pour vos ventes. Plus le fonds de roulement est bas, moins vous avez besoin de fonds de roulement > Moins c'est mieux ;
  • Jours pour payer - le nombre de jours que vous pouvez attendre pour payer vos coûts à vos fournisseurs. Plus le fonds de roulement est élevé, moins vous avez besoin de fonds de roulement > Plus c'est mieux.


Liquidité


  • Ratio de liquidité générale - actifs courants divisés par les passifs courants. Une mesure de la mesure dans laquelle vous pouvez payer vos factures actuelles. Doit être > 1 ;
  • Ratio de trésorerie : actifs courants moins stocks, divisés par les passifs courants. Une mesure de la mesure dans laquelle vous pouvez payer vos factures actuelles rapidement (avec des fonds facilement disponibles). Doit être > 1.


Effet de levier


L’effet de levier est l’utilisation de la dette pour augmenter le rendement des capitaux propres investis.


  • Ratio d'endettement/capitaux propres - la proportion relative des capitaux propres et de la dette utilisée pour financer les actifs de l'entreprise. Un ratio élevé peut indiquer que l'entreprise dispose de beaucoup de ressources en emprunts (extérieurs) par rapport au financement provenant des actionnaires > Moins c'est mieux.
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