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Métricas de referencia de la industria

Las métricas siguientes se utilizan para comparar su pronóstico con los puntos de referencia de la industria. La disponibilidad de datos de referencia depende de la región específica y del (sub)nivel de la industria. Marque aquí si los datos de la industria que desea están disponibles.


Con REFERENCIADOR puede utilizar TODOS los datos de la industria disponibles, por lo que no está limitado a una sola industria y región.


Rentabilidad


  • Margen de beneficio bruto: ingresos menos costos directos, como porcentaje de los ingresos. Una medida de cuán eficiente es la producción de su producto o servicio > Más alto es mejor;
  • Margen de beneficio operativo: ingresos menos costos directos, menos gastos operativos, como porcentaje de los ingresos. Una medida de cuán rentable es su negocio principal > Más alto es mejor.


Eficiencia


  • Salario promedio: costos salariales brutos por FTE (equivalente a tiempo completo) > Por lo general, más bajo es mejor, a menos que esté atrayendo talento en un mercado laboral competitivo;
  • Ingresos por empleado: ingresos por FTE (equivalente a tiempo completo), una medida de la productividad de sus empleados > Más alto es mejor;
  • Beneficio operativo por empleado: beneficio operativo por FTE (equivalente a tiempo completo), una medida de la eficiencia de su fuerza laboral y organización > Más alto es mejor.


Costos de operacion


  • Personal: costos totales de personal como porcentaje de los ingresos > Más bajo es mejor;
  • Alojamiento: costos totales de la alojamiento como porcentaje de los ingresos > Más bajo es mejor;
  • Energía y servicios públicos: costos de energía y servicios públicos como porcentaje de los ingresos > Más bajo es mejor;
  • Marketing y Comunicación: costos de marketing y comunicación como porcentaje de los ingresos > Más bajo es mejor.


Capital de trabajo


  • Meses de inventario: la cantidad de meses de inventario que mantiene en stock. Cuanto más bajo, menos capital de trabajo necesitará > Más bajo es mejor;
  • Días para cobrar: la cantidad de días que lleva recibir el pago por sus ventas. Cuanto más bajo, menos capital de trabajo necesitará > Más bajo es mejor;
  • Días para pagar: la cantidad de días que puede esperar para pagar los costos a sus proveedores. Cuanto más alto, menos capital de trabajo necesitará > Más bajo es mejor


Liquidez


  • Coeficiente de liquidez: activos circulantes divididos por pasivos circulantes. Una medida de hasta qué punto puede pagar sus facturas actuales. Debería ser >1;
  • Quick ratio: activos corrientes menos inventario, dividido por pasivos corrientes. Una medida de hasta qué punto puede pagar sus facturas actuales rápidamente (con fondos disponibles). Debería ser >1.


Apalancamiento


El apalancamiento es el uso de deuda para aumentar el rendimiento del capital invertido.


  • Ratio de capital de la deuda: la proporción relativa del capital contable y la deuda utilizada para financiar los activos de la empresa. Un índice alto puede indicar que la empresa cuenta con muchos recursos de préstamos (externos) en comparación con la financiación de los accionistas > Más bajo es mejor.
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